这篇帖子是补上一周的。首先祝大家新年快乐 ：）

昨天从岛上回来，慢慢要进入新一年工作的节奏了，节前用程序把直发刊登的处理时间都改成了10天，并且刊登描述的前面都加了一句话”对不起，25号之前在休假”，原本以为销量要腰斩，结果没有太大的波动，这两天要再用程序把处理时间和描述都恢复过来。

节前雄心壮志要在春节期间整个上架器（刊登软件），因为一直用PA感觉有地方不爽：

• PA是收费的
• PA上架效率问题：有时候网速慢，选图片很慢很浪费时候，尤其属性值很多的时候，而且多属性刊登不能从一个站点直接移到另外一个站点。

而且经过研究后，发现上架需要的技术我都准备好了，但是经过仔细琢磨，我的结论是：

• 做一个上架器容易，但是做好一个上架器难。

如果能做一个上架的，其实不太难，但是一个上架器远不止上架，还包括：

• 图片管理：要有速度很快的图片空间以及很方便的图片存储选取功能。
• 在线刊登导入和管理：
• 批量修改在线刊登。
• 定时上架功能。
• 自动补货功能，等等等。

因而我现在的想法更理性：今年管家婆的目标之一是把上架功能做进去，作为一个合理的实现途径，先把刊登的数据模型建立起来，然后把在线刊登的详细完整信息下载到本地数据库（目前是下载了部分刊登信息，诸如刊登的运费等详细信息还没有下载），然后让管家婆可以批量修改在线刊登（例如批量修改处理时间等），最后在实现上架的功能。

到年底了，供应商陆陆续续准备放假了，我们也花了很多钱备货，门口一箱一箱堆了好多。

做了快一年，结果是没赚钱，应该说是亏钱了，自己的积蓄也搭进去了，年底其他公司都在搞年会，发奖金，热热闹闹，可我这边却冷冷清清。

前一段时间刚刚两个小姑娘离职：一个是试用期未到感到不爽走的，另外一个是请走的，我总结了下，去年没做好的两大原因，一是自己没经验，方向上错了，坚持大操大办，广铺货，到处乱打，结果钱花了很多，浪费了很多，死库了很多；另外一个就是没有很强的帮手帮我，创业就像打仗，需要几个给力的人一起上，可有时候自己像开幼儿园，照顾员工，照顾他们的情绪，放低对他们的要求，结果是客服做的一塌糊涂，每天有效工作时间不超过4个小时，迟到，玩PAD无所不为，活活把德国站搞到Below Standard，实在不忍请她走了。

最近刚刚招来一个小姑娘，做事很给力，态度也好，很稳定，顿时觉得轻松很多，经过这一年，在用人上的体会：原来认为小公司要放低对人的要求，因为公司小，没人愿意来，其实我想错了，越是小公司，越需要强的人，最起码是素质好的人，这种人是能找到的，只不过需要时间，需要耐心，用人不能将就，人的素质，职场精神，很多是天生的，不行的人，到哪就不行，你指望对他好改造他，是徒劳。

明年的发展思路上，现在头脑稍微清楚了点：

1）坚持学习，学习别人成功的经验，不闭门造车（刚刚了解了Anker这个品牌，准备研究下）。

2）找到好的人，留住好的人，赶走不好的人。

3）用有限的人力财力放在核心的产品上，集中火力狠打猛打，创造利润。

4）坚持不懈地省钱。

5）稳步发展海外仓。

6）联系更多的卖家，拓展人脉，发展卖家联盟。