今天扯一扯我这段时间的心得，简称 粗细原则。

介绍之前，大家可以看看老李的最新帖子 Meetings with Mr.Yang ，我觉得这个帖子挺好的，核心要点是 少就是好，具体来说：

• SKU要少：专注做好优质爆款高利润产品，同时设定SKU淘汰机制。
• 供应商要少：管理成本低，议价能力增强，所谓深耕供应链。

在此基础上，结合我的思考，特提出 粗细原则，见下图：

粗细原则包括两部分：

• 粗：尽量少的供应商，相对较大量的采购，要求是较少的SKU，这样供应商管理成本低，资金利用效率高。
• 细：物流公司要多找几家，比如直发，最少两家，海外仓，也最少两家，这样可以对比价格，自己有主动权，比如现在自己走CNE，已经花了10多w运费了，折扣还是和他们业务员在QQ群里的一样，联系他们，他们就说不赚钱了现在，都在跑量，所以年后准备把其他家也用起来。

此原则的出发点是 节省时间，节省金钱，降低自己的风险，同时让自己不丧失主动权和话语权。